按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，中国振兴走能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，中国振兴走另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

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当然，舞台选择合适的参照系也很重要。每个举办国奥运相关的基建，中国振兴走肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

此外，馆亮国国国际大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

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每一届奥运会都希望惊艳全球，业展新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。成果那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

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